1月20日，伟泰科技2018年度“优秀改善提案”成果发布会在薛家镇政府大楼召开。公司高层领导、各事业部总经理、副总及部门负责人、参评改善团队全体成员及公司特别邀请的军方代表出席发布会。

改善提案活动是全体员工立足于本职工作，围绕自身工作提出各项建议，以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。公司自2012年开展改善提案活动以来，共收到改善提案件数合计5990件，实现成本节约金额合计6213.24万元，改善效果引人注目。

翁总首先为本次发布会致辞。

翁总指出，精益生产的结果并不是有优于其他同行的商业秘诀，而是靠平时一点一滴、年复一年、持续不断改善的结果。

翁总还列出持续改善需遵循的十大原则：

1、丢掉对工艺原有的僵化的看法

2、考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由

3、不找借口，对现有方法质疑

4、不要追求完美，马上付诸实施，尽管只达到约定目标的5%

5、立即纠正错误

6、改善活动不一定是要花钱的

7、排除障碍，寻找解决方法

8、问上五次“为什么？”，并寻找真正的原因

9、集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意

10、改善的可能性是无穷无尽的

最后他强调任何事都是可以改善的，每个人都是可以参与改善的。能改善的不仅仅是常规的产品工艺、产品质量、产品工序操作方式等，也可能是我们的商业模式，业务流程，管理模式的改善等。改变思维方法，不断学习，发挥每个人的聪明才智。希望明年有更多的人参与，有更多事项、课题参与改善。

发布会的重要环节是优秀改善提案的案例分享，提案人通过现场讲解改善前后情况对比、改善后的效益以及改善的经验总结等方面分享自己的提案。提案内容主要围绕工艺、工装、效率、改进设备设施及生产环境改善等方面展开，有对方管激光加工改善，有对连接杆喷涂工装改善，有对焊接保护气体改善，有对半导体机架喷涂改善，也有对车间主照明自动控制改善等等。这些改善有的成效斐然，带来巨大效益，也有的改善点看似微不足道，却是对“小改善、大收获”的最好印证。

大会最后一项议程，由各评委对此次改善提案进行总结点评。在听取大家的提案汇报后，各位领导对提案改善项目所取得的成效和提案者所具有的专业精神表示肯定。李总说第一次参与公司的改善提案会，收获颇多。韩总指出提案改善发布会不但是一次提案展示会，更是提案改善文化的推广会。公司特邀的军代表杨总对公司的提案改善工作给予了肯定，同时也提出了意见，包括从项目流程设计上，提案人的演讲表达方面，要从更高的层次、系统上改进，提案就会越来越丰富，管理就能更上一个台阶。林总指出我们的改善不该仅仅是局限于技术方面的，在公司的管理、流程、现场等方面都有很多值得改善的地方，还需要大家去关注。张总指出改善要全面开花、坚持不懈，坚持改善，是企业能够长久发展的关键。刘总指出通过改善提案的发表不仅提供了供每个人学习的机会，更改善了公司经济效益、改进了产品质量，提高了客户满意度。

改善无止境，人人都改善的地方，事事有改善的余地。要通过“改进—维持—进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。期待伟泰明年的改善活动更加精彩。