容易被企业忽略的细节发布时间:2022-11-14 09:09:57  浏览次数:1770


每一个成功的企业都有其独特的生存之路,从初创到壮大,有很多经验值得总结,有很多长处值得我们研究和学习。借第二十五届全国锻造(压)秘书长会议之机,我参观了两家锻造企业,发展都不错,可以感受到这两家企业有一些共同点,也有各自的特点,主要表现在以下方面。

企业必须发自内心地以人为本,必须让员工与企业进步具有同等的获得感。而且在用人方面,要尽量就近用人,安居才能乐业,这是当下中国企业必须关注的一个问题。三十年前,为了寻求更好的发展,开始了中国人员的大流动,经历了几十年的发展,在国家政策的引导下,我国经济逐渐走向均衡,当下是守土呆家成为了趋势,因此,盲流打工的时代早已开始慢慢停滞。如果一个企业还寄希望于人员流动来活跃企业人力资源优势,那么会冒很大的风险。

由于各地区经济的发展,独生子女依赖心理和安定心理的需要,流动打工,异地工作的人会越来越少,如果有的话,许多人也是抱着“出来见识见识,锻炼锻炼”的心态,一旦遇到不适应,回家的心理占据很大的分量,因此企业必须注意到这一动向的变化。

当然,一个企业需要技术突破和管理变革,多方面人才的需要成为企业亟待解决的问题,异地引进人才来推动发展成为企业破局之选,这样的引进已经与以前的招工发生了很大的不同,必须引起企业家们的认真对待。

企业生产经营方面,降低成本、提高生产效率,企业最主要关注的包括提高模具寿命、生产工艺优化、产品合格率等等。关于巧妙地平衡模具寿命与批量的关系,在模锻生产中必须匹配好批量、模具寿命和模具制造速度三者关系,应该特别重视减少成形火次,实现一火成形,采用更先进的换模系统,提升换模速度和减少调模时间。

如果企业锻造产品批量不大,属于多品种、小批量和多批次,有时候我们不需要过分重视模具的寿命,因为可能会造成得不偿失,还不如把精力放在节材(减小下料重量)、节能(尽量一火锻造)、减少锻造准备时间(快速换模、传输距离短等),以及缩短模具开发周期这些更加有效的措施方面。

如果批量大,也要考虑合适的模具寿命,也就是不要为了提升一次模具寿命而花太大的成本,因而让“模具寿命”停机等待。所谓停机等待就是不能以模具寿命为基准,限制或引起连续生产,这是一种隐形的模具成本。同时必须下力气稳定模具寿命,模具寿命稳定是保证生产成本最低的好办法。模具可以生产的数量一会高,一会低,看上去没有什么,但对稳定生产,保证制造周期和减少生产成本具有最大的破坏性。因此,针对不同的产品,摸索出适合的模具寿命,才是企业工作的重要目标。

锻件的质量放在首位。锻件质量有内在质量和尺寸等的外在质量,如果企业不能稳定地保证质量,既是质量成本也是用户信誉的破坏。稳定和保证质量(这里没有用提升)有很多方法,影响因素很多,其中,人的因素是最不能忽视的。改善生产环境,推动全体员工的工业美学修养,是企业文化的内涵之一,必须要从管理者做起。管理者和员工修养素质就是产品的内在质量,言谈举止、外在干净利落和车间与生产工位的清新整洁就是产品的外在质量,优美的环境文化和精益生产的结合,能够培养出员工对于产品品质的高度重视,这值得企业好好细品。




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